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张志强总经理在公司二届五次职代会暨2016年工作会议上的报告(摘要)
2016年01月28日  政工部   浏览次数:0

《精准发力 强化提升 奋力开创公司2016年各项工作新局面》

各位代表、同志们:

这次会议的主要任务是:深入贯彻党的十八届五中全会、中央和贵州省经济工作会议、集团公司2016年工作会议精神,总结2015年工作,部署 2016年任务,切实把思想和行动统一到公司2016年工作的总体要求和任务安排上来,动员和带领公司全体干部员工真抓实干、攻坚克难、开拓创新、强化提 升,奋力完成全年各项目标任务,为“十三五”各项工作开好局、起好步。

一、2015年工作回顾

2015年,面对前所未有的复杂经营环境,我们深入贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神,认真落实集团公司和贵州省的各项部署,积极抢抓贵 州“工业强省”战略机遇,紧紧围绕集团公司“改革创新调结构、做实强基稳增长”的工作主线,牢牢把握行业发展趋势,坚持“五抓五强”的工作思路,着力发挥 产业协同优势,全力应对内外部环境变化和各种复杂局面,谋在新处,干在实处,扎实推动各项工作取得新成效,主要经济指标创历史新高。全年主要工作目标完成 情况如下:

——安全目标:全年总体保持安全稳定,没有发生较大及以上安全生产事故,没有发生对公司稳定造成不利影响的事件,没有发生企业领导人员违法和违纪案件。

——经营目标:(略)

——发展目标:启动大方电厂二期扩建项目“五通一平”工程施工;思林升船机成功完成首次过船试验,构皮滩、沙沱水电站通航设施建设按计划有序推进。

——节能减排目标:完成综合供电煤耗同比减少5.16克/千瓦时;完成供电煤耗同比减少5.28克/千瓦时。二氧化硫排放量9.67万吨;氮氧化物排放量4.71万吨,控制在集团公司下达的考核指标范围内。完成二氧化硫、氮氧化物总量交易,获利7977万元。

一年来取得了以下几个方面的工作成效:

(一)在战略推进上发力,项目建设取得重要突破

一是页岩气开发取得可喜成绩。公司所属黔能页岩气公司取得《中华人民共和国气体矿产勘查乙级资质证书》,优质高效完成某页岩气勘查区块首轮 121.3公里二维地震勘探工作。结合贵州省“十三五”天然气管网规划及黔北试验区页岩气资源分布情况,开展黔北天然气城际管网规划研究工作,并取得贵州 省发改委“路条”,为公司“气网同步”战略实施奠定了基础。二是新能源开发快速推进。按照“统一规划、有序开发、后发赶超、持续求进”的工作思路,将风、 光资源富集的毕节地区作为主战场,同时积极开拓其他资源禀赋较好的区域,取得突破性进展。与7个县市签订或达成资源开发协议,锁定新能源资源230万千 瓦,完成首批优选的15个风电项目的发起备案工作。三是火电及配套项目建设进展有序。大方二期首台机组取得贵州省发改委核准批复和集团公司施工准备备案批 复,并于10月份举行了工程“五通一平”开工仪式;毕节热电二期项目已通过集团公司技经评估及投资论证会审查;毕节热网及大方铁路专用线等火电配套项目按 计划有序推进;蔡官项目正积极开展前期工作。四是“走出去”战略初显成效。以“一带一路”为契机,以水电项目公司为平台,依托集团公司在境内外的项目发 展,发挥自身在水电开发领域的优势,布局国内和国际两个市场。在云南、新疆等地累计完成建设管理和咨询项目40余项,并与金沙江上游公司签定巴塘水电站 (75万千瓦)项目管理协议。整合各方优势的“准EPC模式”得到集团公司高度肯定,并在新建水电项目上推广应用。瞄准南美、东非水电及新能源市场,积极 参与“中非产能合作论坛”,谋划“走出去”战略,得到省政府和集团公司大力支持。五是通航工程建设取得重要进展。克服工程技术复杂、施工安全隐患大、工期 紧等困难,有效协调资源配置,加强施工组织保障,通航工程总体按计划有序推进。其中,思林水电站升船机按期完成过船试验,成为贵州省建成的首座过坝通航工 程。

(二)在改革创新上发力,企业管控取得积极成效

一是经营管理改革取得新进展。完善公司工作决策、协调、督办机制,建立运营有力、协调顺畅、督办及时、管理闭环的“大运营”管理机制;改革公司 投资和生产费用管控方式,实施集中管理、分级控制的“大计划”管理方式;以ERP信息化系统上线推广为平台,实现燃料、物资、资金等“大成本”集约化管 控,提升了公司管控能力和风险防范能力;积极响应新一轮电力体制改革,成立贵州华电乌江售电有限公司,成为贵州第一批注册的售电公司。二是生产管理改革取 得新成绩。公司所属9个梯级水电站全部实现“远程集控、少人维护”管控模式,成为国内首家实现这一模式的流域发电企业,标志公司水电管控水平处于国内领先 地位。改革燃煤采购模式,成立贵州华黔能源桐梓有限公司,在桐梓电厂试点实施采购集约化、运作市场化、管理专业化的燃料采购管理模式,有机整合电厂区位优 势与煤炭销售专业优势,电煤保障和售煤创效能力同步提升。煤炭企业深入优化组织机构,华荣公司撤销二级子公司,实施扁平化管理,将煤矿安全生产、财务、销 售、设备物资采购等全部划归华荣公司本部职能部门直接管理,人员大幅精简。三是人力资源管理改革取得新突破。通过在东风发电厂、乌江渡发电厂、桐梓公司推 行职位职级试点,探索构建员工职业发展通道框架体系,并在此基础上制定了公司及本部《职位管理实施办法(试行)》印发推广实施;出台《乌江公司火电企业劳 务派遣工选拔招聘管理办法(试行)》,着力解决劳务用工不规范问题,为下一步规范劳务用工奠定了基础。四是科技创新和管理创新取得新成果。强化科技与管理 创新工作,注重项目过程跟踪、立项审查把关和成果的总结提炼,2015年公司5项技术获得国家专利授权,4项科技成果获集团公司科技进步奖,32项管理成 果获省部级企业管理创新成果奖或优秀论文奖,其中《大型梯级水电站群“远程集控、少人维护”生产管控体系构建》获省现代化管理创新成果一等奖。

(三)在安全管理上发力,安全生产总体保持平稳

深入贯彻上级关于安全生产和环保工作的部署,牢固树立“安全就是效益”的观念,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”,不断健全完善安全责任体 系,夯实企业安全基础,安全生产总体保持平稳局面。各单位继续保持长周期安全生产,其中洪家渡安全生产记录超过4000天,东风、索风营、乌江渡、大龙安 全生产记录超过3000天。一是安全责任落实到位。认真贯彻新《安全生产法》和有关安全管理规定,全面落实各级安全责任。扎实开展春、秋季安全大检查和 “六打六治”等专项行动,注重安全检查存在问题的整改落实和隐患排查治理;坚持周、月、季度安全例会和年度安全会议制度,以周例会重在强调、月度会重在分 析、季度会重在评价、年度会重在总结的形式,形成安全生产“时时有人讲、天天有人管”的常态机制,有效增强广大员工的安全意识,提升了安全生产的主观能动 性。创新安全生产问责机制,针对企业发生的重大设备等不安全事件,采取层层约谈、深挖自身原因,深刻吸取教训,提高思想认识。加强应急管理,新建和修订公 司应急预案11个,并开展相关应急预案演练,提高了应急管理水平。二是发电设备可靠性全面提升。充分发挥专家委员会作用,抓好关键项目的技术改造。塘寨公 司通过引进技术消化,攻克设备难关,全面完成1、2号锅炉优化改造,机组指标明显改善,从根本上解决了困扰集团公司、乌江公司多年的难题,彻底扭转安全生 产被动局面,为企业同比减亏2.51亿元起到了重要作用。加强设备检修维护及运行管理,推进机组精细化检修,提升机组健康水平。毕节热电公司1、2号机组 均实现连续运行7个月以上无异常,指标处于国内同类型机组先进行列;索风营发电厂及时消除3号机组定子线棒绝缘损坏缺陷,保障了汛期稳发满发。三是环保管 理持续加强。牢固树立“环保工作等同于安全生产、环保设备等同于主设备”的管理理念,做到同部署、同问责、同考核,持续加强了环保管理工作,提升了企业形 象。成立公司“环境监督管理委员会”和“环保改造遗留问题攻关小组”,开展环保专项风险核查和整改,加强环保改造遗留问题处理。完善环保规章制度,印发公 司《环境保护监督管理办法》。建立环保信息化平台,组织开展区域环保培训,增强了环保工作力量。加强建设工程环保管理,思林水电站工程成功通过环保部组织 的现场环保竣工验收。四是7S管理成效明显。公司所属发电企业全面推行7S管理,在构皮滩发电厂、大方公司的典型引领下,公司系统全面掀起了“比、学、 赶、帮、超”的7S管理热潮,乌江渡发电厂、桐梓公司等单位后来居上,现场安全文明生产水平显著提高,生产生活环境、办公环境明显改善,企业安全生产基础 有力夯实。在构皮滩召开的集团公司水电企业7S管理现场推进会上,构皮滩发电厂7S管理得到了集团公司总经理程念高及与会代表的高度评价和广泛赞誉,塑造 了良好企业形象。

(四)在经营管理上发力,经营业绩创历史新高

持续强化经营管理,实施“板块互补、要素互补”的经营策略,经济效益再创新高。一是水电发电量创历史最好水平。充分发挥梯级整体优势,深入优化 调度管理,通过提升梯级整体水能利用和强化汛期梯级洪水资源化利用等措施,创造优化调度电量23亿千瓦时,创造直接经济效益6.67亿元;在来水较 2014年偏少15%的情况下,通过跨流域调度、协调电网重大方式调整等措施,成功拦蓄汛末洪水,实现多发电量32亿千瓦时;年末水库蓄能同比增加 12.35亿千瓦时。全年通过优化调度,水电共发电310.52亿千瓦时,超设计发电量近10亿千瓦时。二是市场营销持续强化。(略)。三是政策争取成效 突出。(略)。四是燃料管控水平明显提升。加强市场供需形势研判,科学制定采购与库存策略,科学把控采购时机和供煤结构,努力降低采购价格。五是资金管理 不断加强。(略)。

(五)在规范执行上发力,依法治企工作稳步推进

全面推行依法治企工作,从严执行有关法律法规,加强作风建设,强化风险管控,狠抓巡视整改等工作,干部员工纪律、规矩意识明显增强,作风形象明 显好转。一是狠抓巡视审计整改任务落实。在集团公司的指导帮助下,公司全力以赴抓整改工作落实,完成北京酒店、北京办公楼、安顺办公区、成都房产等资产的 接收工作,抵债净值4.4亿元。开展华荣公司49%股权和普琼煤矿两处股权资产评估工作,按期完成资源储量备案、初步设计审查和资产评估工作,扎实有力推 进巡视整改任务落实。二是风险防控体系建设积极推进。以防范投资决策、基建管理、燃料管理、采购管理风险为重点,认真贯彻落实“三重一大”决策制度,强化 招投标和合同管理,推行燃煤标准化管理,严格规范物资采购管理,有效防范经营风险。全年共开展效能监察4项,提出效能监察建议102条;开展专项审计15 项,其中全过程跟踪审计6项,审减金额173.21万元;印发公司《物资管理办法》《合同管理办法》等制度数十个,进一步规范了管理行为。三是依法治企工 作扎实推进。结合集团公司法制工作新五年规划,制定公司《法制工作新五年规划实施方案》,明确70项工作措施,为公司全面推进依法治企奠定了基础。组织召 开依法治企工作会和重大法律纠纷案件分析会,积极应对重大法律纠纷案件诉讼。加强法律法规宣传,组织举办领导干部法律培训班,积极开展“六五”普法宣传和 验收工作,提升了广大干部员工的法治意识。四是干部队伍作风形象明显转变。持续深化党的群众路线教育活动,认真组织开展“三严三实”专题教育,广大党员干 部的宗旨意识、党性意识进一步增强,树立了政治纪律、组织纪律、廉洁纪律等六大纪律观念,作风形象明显提升。

回顾2015年,公司各项工作蓬勃开展,取得多项荣誉。公司荣获集团公司先进企业称号;乌江渡发电厂继续保持全国文明单位荣誉称号,构皮滩发电 厂荣获2011至2015年中央企业法制宣传教育先进单位称号;东风发电厂等6家企业被授予集团公司五星级发电企业,大龙公司、华荣公司滥坝煤矿等5家单 位荣获集团公司安全生产先进单位。这些成绩的取得,得益于党和国家政策的正确指引,得益于集团公司和贵州省委、省政府的正确领导,得益于公司上下广大干部 员工的团结奋斗!一年来,广大干部员工同心同德、众志成城、锐意进取,展现出勇于担当、攻坚克难的顽强意志,爱岗敬业、拼搏奉献的优秀品质,追求卓越、奋 发有为的良好作风,昂扬向上、永争第一的精神风貌。在此,我谨代表公司领导班子,向为公司生产经营、建设发展做出重大贡献的广大干部员工表示亲切的慰问和 诚挚的谢意!

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到公司当前工作中还存在不少困难和问题。一是部分干部经营意识、危机意识还不强。面对新一轮电力体制改革, 一些干部认识还不到位,还停留在传统的管理模式下,对如何经营好、管理好企业,提升企业的市场竞争力思考不够、办法不多,适应外部环境和市场变化的能力不 强,缺乏主动意识与危机意识,还未做好应对长期困难局面的思想准备,紧迫感、责任感还需进一步增强。二是安全生产存在薄弱环节。火电方面,安全管理基础还 不牢固,机组“非停”仍然居高不下,损失电量严重,影响了火电企业的经济效益。水电方面,新的管控模式实施后,设备技术管理和员工技术素质还未完全与之相 适应,不安全情况仍有发生,还需进一步加强设备技术改造,提升人员素质,确保安全生产。三是火电企业经济技术指标与先进企业相比还有差距。火电企业单位容 量成本、利润等指标偏低,公司内部企业之间装机容量创利能力不平衡,入炉标煤单价、设备平均利用小时与国电投等同区域同级别电厂相比存在较大差距,主要指 标对标管理任重道远。四是煤炭企业暂停生产影响安全稳定。由于煤炭行业持续低迷,公司果断决策暂时关停煤炭企业生产,但煤炭企业暂停生产后,带来煤矿生产 维护、员工队伍稳定等系列问题,还需要公司上下齐心协力,共解困局、共渡难关。五是依法治企水平有待提高。有的干部员工依法治企的意识还不强,法制观念还 较淡薄,有法不依、有章不循的现象仍有存在,特别是在招投标、燃料采购等关键领域,仍然还存在违规违纪甚至违法的情况,这必须引起高度警觉。同时也警醒我 们必须加强普法宣传,强化法制观念,提升依法治企能力。以上这些困难和问题,都需要我们高度重视,认真对待,在今后的工作中加以解决和改进。

二、当前面临的形势(略)

三、2016年工作安排

2016年是实施“十三五”规划的开局之年,是改革攻坚的重要一年,也是推进公司转型升级的关键之年,做好2016年的各项工作关系重大、意义深远。经过深入思考和谋划,公司确定了2016年工作思路和具体安排。

(一)工作思路

深入贯彻党的十八届五中全会精神,全面落实中央经济工作会议、集团公司工作会及全省经济工作会议的各项决策部署,着力强化战略统领、提升项目管 控水平,强化市场意识、提升经营管理水平,强化安全管理、提升安全保障水平,强化改革创新、提升集团管控水平,强化风险防范、提升依法治企水平,强化作风 转变、提升队伍建设水平,确保全面完成公司年度各项目标任务,实现“十三五”良好开局。概括起来,就是“六强六升”的工作思路。

(二)主要工作目标

1. 不发生较大及以上生产、基建安全事故,不发生重大环保事件,不发生对企业形象造成不利影响的事件,不发生领导人员违法和严重违纪案件。

2. 完成发电量468.8亿千瓦时(其中水电:287.76亿千瓦时;火电:181.05亿千瓦时);供电煤耗(略);利润(略)。

3. 获取250万千瓦新能源资源开发权,确保2个新能源项目开工建设,力争1个项目投产。在国土部第三轮页岩气资源开发招标中取得探矿权。

4. 大方二期首台机组获得集团公司开工备案,按集团公司下达的投资计划完成节点任务;推进蔡官项目、毕节二期、大方二期第二台机组项目列入省“十三五”电力发展规划及能源发展规划。

5. 按照一矿一策,结合市场情况,遴选2个整合煤矿进行技改开工建设。

6. 根据国家电改政策和贵州省电力体制改革情况,逐步完善区域电力市场营销体系,实现火电市场电量占比高于交易装机占比,确保公司火电利用小时高于贵州区域“三同”利用小时。

7. 按照集团公司时间节点要求,完成基建工程竣工决算及专项验收工作。

8. 深入开展运营改善和对标管理,确保公司对标综合评价在集团公司排名进入前10名,力争进入前5名。

9. 全面完成发电企业职位职级序列建设工作;启动乌江渡水电技能培训基地建设。

10.公司系统党建工作达到集团公司评价A级标准。

(三)重点工作任务

围绕上述工作思路和十大目标,我们要重点抓好以下六个方面的工作:

1.强化战略统领、提升项目管控水平

一是大力推进页岩气项目。(略)。二是加快开发新能源项目。(略)。三是重点推进大容量高效能火电项目。积极协调处理好施工、监理等各方关系, 切实推进大方二期首台机组工程建设。跟踪国家有关政策,力争蔡官、毕节二期、大方二期第二台机组项目列入省“十三五”电力发展规划及能源发展规划。争取毕 节热网通过核准,大方铁路专用线通过可研审查,具备核准条件。四是积极推动房地产开发项目。谋划好南城国际开发项目,完成立项及开工手续,稳步开展还房区 建设及棚户区拆迁安置工作,推进项目前期五通一平和路网建设施工。五是研究探索新发展项目。加强与贵阳院、长江院合作,充分利用公司现有梯级水库优势,积 极开展风水互补风电项目、水上漂浮式光伏项目、抽水蓄能电站项目、地下核电等新能源项目的发展研究。六是加快建设通航工程项目。针对通航工程工期紧张、安 全施工隐患大等实际情况,督促建设公司会同工程参建各方,群策群力,采取切实有效的措施,确保构皮滩全面进入机电安装调试阶段,沙沱具备通航条件。

2.强化市场意识、提升经营管理水平

一是千方百计抓市场增电量。(略)。二是狠抓成本管控。各基层企业要积极开展内部市场化管理,充分利用各种市场运作手段降低成本、提升效益。重 点抓好工程造价、燃料成本、管理费用等成本控制,通过强化全面预算管理等措施,层层分解指标任务,并制定相应配套考核办法,增强预算目标的科学性和考核激 励的合理性,切实把成本费用降下来,把经济效益升上去,提高市场竞争能力。同时,要创新筹资融资手段,强化银企对接,多渠道多层级引入低成本资金,降低企 业财务费用。要牢固树立“过紧日子”思想,特别是火电企业,要更加厉行勤俭节约,以“低成本”战略在激烈的市场竞争中求生存、求发展。三是积极争取优惠政 策。要牢固树立“政策就是效益”的理念,增强政策敏锐性,努力在电价、税收、节能环保、煤炭整合等政策争取上实现新突破,提升政策效益贡献度。

3.强化安全管理、提升安全保障水平

一是强化电力生产安全。火电方面,持续深入开展设备隐患排查、重大缺陷挂牌督办等专项活动,突出解决“四管”泄漏和电控原因等非停多发的问题, 抓好发电设备检修维护,切实提高设备运行可靠性;牢固树立“零非停”管理理念,实行机组“非停”差异化管理考核,努力打造“零非停”机组和“零非停”电 厂。水电方面,要重点抓好防洪度汛。科学分析全年来水形势,采取有针对性的措施,做到早安排、早部署、早落实,确保实现全年安全防洪度汛目标。做好水毁工 程的汛前修复工作,强化应急救援体系建设和典型事故演练,防止洪水漫坝、水淹厂房等事故发生。二是加强工程建设安全。要全面落实业主、监理、施工等各参建 单位的责任,做到各司其职、各担其责,防止重大基建安全、质量事故的发生。尤其是构皮滩通航工程,施工难度大、工期安排紧,更要把安全放在首位,做实各项 防范措施。三是狠抓煤矿安全管理。一方面要抓好关停煤矿的安全维护;另一方面要抓好技改矿井、恢复生产矿井的安全作业,做好煤矿瓦斯防治、煤矿透水防治等 工作。四是抓实环保安全管理。进一步健全企业环境保护责任制和监管体系建设,强化监督考核机制运转。实行环保“一票否决”,规范环保设施运维管理,提高环 保设施投运效率,确保达标排放。抓好建设工程环评批复落实和“三同时”制度的执行,避免环保政策风险。五是强化安全管理基础。要完成发电企业7S整体验收 工作,建立7S管理常态化机制,并固化到日常安全文明生产管理工作中,实现作业环境的本质安全。要以7S管理为契机,通过制度的健全完善和刚性执行,有效 提升员工的责任意识和工作主动性,提升各项安全管理工作的实效性,确保实现全年安全生产无事故。

4.强化改革创新、提升集团管控水平

一是深化管控体制改革。加快建立完善科学高效、规范统一的集团管控体系,进一步提升企业管控水平。着力加强区域一体化管理,进一步强化对燃料、 物资、资金等“大成本”的集约化管控,充分发挥区域协同管控优势。二是全面推行精益化管理。要强化抓基层、打基础、练好基本功,重点在落实“抓安全、控成 本、提效益”上做到精益管理,兑现与公司签订的目标任务书。要面向市场需求安排生产经营,清理整顿不具备价值创造的多余环节,以价值最大化为目标安排经营 要素运作。同时,要把星级企业创建、7S管理、对标管理等载体有机融合到经营管理工作中,发挥管理效用,提升管理水平。三是着力深化人力资源改革。按照集 团公司统一部署,启动公司所属发电企业大定员改革工作,按最优劳动定员组织生产,规范劳动用工管理。在发电企业全面推进职位职级管理体系建设,全面实现按 职位序列标准管理。选拔招聘优秀劳务派遣工,激励劳务派遣工工作积极性和创造性,留住优秀人才。根据公司页岩气、风能、光伏等开发进展情况,积极探索专业 人才的引进和培养方式,尝试市场化用工机制。完善薪酬制度改革,进一步加强工资总额预算管理和领导人员薪酬管理,充分发挥薪酬杠杆激励作用。大力开展职工 素质能力提升培训,加快乌江渡水电技能培训中心和安顺华电华荣救护基地、煤炭技能培训中心建设。四是持续推进信息化建设。以ERP系统的推广应用为重点, 加强信息化系统的推广应用,全面实现平台推广、功能应用“全组织、全功能”的双全覆盖管理目标。进一步完善系统功能,加强信息数据的整合利用,实现合并报 表自动化、指标分析智能化,充分发挥信息化对科学决策、提高效率的支撑作用,持续提升公司信息化管理水平。

5.强化风险防范,提升依法治企水平

一是全面加强制度体系建设。牢固树立“先立规,后做事”的法治思维,完善公司信息系统规章制度模块,建立企业标准宣贯机制,建立完善更有针对 性、时效性的规章制度实施体系、监督体系和保障体系,把制度学习作为员工培训的基本要求,进一步规范职工行为,实现用制度管钱、管人、管事,保障和促进企 业持续健康发展。二是全面加强风险管理。建立健全覆盖经营发展全方位、全过程的内部控制和风险管理体系,强化业务前端风险管理,加强重点领域和关键环节风 险管控,有效防范各类风险。严格执行“三重一大”决策制度,规范权力运行,切实做好投资、融资、八项费用等资金的管控工作。强化审计监督,加大审计工作的 针对性和有效性,充分发挥审计在防范风险、完善管理上的重要作用。三是全面推进依法治企。加强“七五”普法宣传,全面提升广大干部员工的法治意识。深入推 进“新五年法治规划实施方案”的落实,建立公司法律风险防控体系,切实为企业生产经营保驾护航;加强合同管理,在发电企业全面实行ERP合同线上单轨运 行。积极推进企业法律顾问制度建设,配备充实专兼职法律人员,为依法治企工作提供人力资源保障。加强法律纠纷案件管理,积极开展起诉应诉工作,依法维护企 业合法权益。

6.强化作风转变,提升队伍建设水平

一是持续推进作风转变。认真落实中央“八项规定”和集团公司22条规定,坚决纠正“四风”问题,以作风建设新常态推动各项工作取得新成效。要突 出问题导向,按“三严三实”要求,狠抓“不严不实”问题整改落实,进一步提升党员领导干部的作风形象,增强党员领导干部驾驭全局的能力、把握方向的能力、 应变市场能力、攻坚克难的能力。二是持续推进党风廉政建设。严格落实党委主体责任和纪委监督责任,强化对权力的制约和监督,筑牢拒腐防变的思想防线和法治 防线。要认真贯彻学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》,严格遵守和执行党的政治纪律、组织纪律、工作纪律等六大纪律。三是持续推 进和谐企业建设。要坚持党的群众路线,增强宗旨意识和群众观念,全心全意依靠职工办企业,充分调动各方面积极性。要扎实推进“乌江文化”建设,关心员工成 长进步,不断改善员工工作和生活条件,持续提升幸福指数,继续巩固公司团结、和谐、稳定的良好局面。

同志们,百舸争流,破浪者领航;千帆共进,奋勇者当先。新常态孕育新机遇,2016年是充满挑战和希望的一年,让我们在集团公司和省委、省政府 的正确领导下,抢抓机遇、真抓实干,坚定信心、克难奋进,全面推进企业提质增效升级,奋力完成全年各项目标任务,为公司“十三五”各项工作开好局、起好 步!

谢谢大家。

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