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王文琦董事长在公司二届五次职代会暨2016年工作会议上的讲话(摘要)
2016年01月28日  政工部   浏览次数:0

各位代表、同志们:

在全国上下深入学习贯彻党的十八届五中全会精神,激情跨入“十三五”之际,我们今天在此召开公司二届五次职工代表大会暨2016年工作会议,这 对推动公司提质增效升级、做强做优做大具有十分重要的意义。刚才,志强总经理的工作报告总结了过去一年的工作,安排部署了今年各项目标任务;副总经理、总 会计师罗涛同志作了财务预决算及审计工作报告。两位同志所作的报告,总结工作全面客观、实事求是,部署任务重点突出、可操作性强,为开展好公司2016年 各项工作提供了思想指导和行动指南,我完全赞同。下面,我讲三点意见。

一、锐意发展、务实笃行,公司“十二五”成果丰硕

“十二五” 是公司发展极不平凡的五年。回首这五年,公司认真履行“开发能源、奉献社会”的责任使命,矢志打造“国内领先、行业一流”的综合能源企业,以提高发展质量 和效益为中心,牢固树立可持续发展理念,增强时不我待的紧迫感,科学谋划公司发展,取得了令人瞩目的成绩。特别是在刚刚过去的2015年,公司克服内外部 各种不利因素影响,经营业绩逆势上扬,主要经济指标保持较快增长,利润指标创历史新高,公司的影响力、竞争力、综合实力显著增强。

过去的五年,是克难而进、业绩跃升的五年。五年来,公司历经乌江流域严重干旱、煤炭市场跌宕起伏、2014年“7·17”特大洪水等考验,坚持 精准筹谋,积极有效应对,坚定不移强化经营管理,开拓创新推进项目发展,无论是发展速度、发展质量,还是发展规模、发展效益,均在“十一五”基础上大幅提 升。特别是2012年以来,公司面临国内经济下行、电力市场深度疲软、煤炭行业持续低迷、环保政策从严从紧等复杂严峻形势,积极争取集团支持、政府帮助, 千方百计攻坚克难,发展项目扎实有力推进,经营业绩总体提升明显,成为主要经营指标最好的历史时期。按照集团公司要求,全力以赴推动煤炭企业历史遗留问题 整改,取得明显整改成效,为煤炭产业今后健康发展奠定了坚实基础。 “十二五” 期间,公司装机规模从969.5万千瓦增长到1319.5万千瓦,增幅达36.1%;年发电量由305.74亿千瓦时增加到493.52亿千瓦时,增幅达 61.42%;资产规模从469.85亿元增长到661.16亿元,增幅达40.72%;工业产值从105亿元增加到163亿元,增幅达55.24%;利 润增幅达82.75%。2015年,公司超额完成集团公司下达的利润目标,在省国资委监管企业排名第二位,在集团公司排名第三位。

过去的五年,是加速发展、加快转型的五年。公司以集团公司发展战略为统领,顺应能源产业发展大势,调整确立了“水火互济、电煤一体、气网同步、清洁高效、综合发展”的战略思路,着力优化产业发展布局,推进产业结构调整,加快建设综合能源企业步伐。“十二五” 期间,我们快速推进沙沱电站建成投产,提前12年圆满完成了乌江流域梯级水电滚动开发任务;抓好火电异地技改、上大压小工程项目建设,建成投产塘寨、桐梓 等高效环保大容量火电项目,有力促进了火电产业结构调整和优化升级;加快页岩气资源开发步伐,相继取得26824平方公里页岩气资源调查权,且勘探工作取 得了成效;积极参与黔北天然气城际管网规划与建设;加大新能源开发力度,锁定毕节地区1750MW-2300MW的风光发电资源,相继完成15个风电项目 的发起备案工作;加快发展项目筹备,协助省有关部门编制贵州省抽水蓄能、贵安新区分布式能源和毕节市新能源发展规划,启动乌江、北盘江流域水面漂浮式光伏 电站规划选址研究等工作。近两年,公司还大力实施水电“走出去”战略,在国内水电项目建设、运营管理、技术咨询上取得优异成绩,在国外市场拓展方面实现了 “零”突破。

过去的五年,是做实强基、管理提升的五年。按照集团公司二级单位“做实”、三级企业“强基”的总要求,着力强化企业管控,着力夯实管理基础,有 力提升了企业管理水平。在做实方面:强化战略统领,编制公司《2013-2017年产业发展规划》和《“十三五”发展规划》,打好转型升级“组合拳”,在 “转”和“调”上下功夫,在“转”中优化布局,在“调”中优化结构。开展集团管控体系研究,以建立“战略导向明确、治理结构优良、集团管控科学、体制机制 高效、基础管理扎实、风险防控有力”的管理体系为目标,形成了管控模式、法人治理、总部定位、组织结构、效率协同等五大研究成果,并大力推进集团管控体系 落地,构建了更加适合公司管理需要的组织架构和责权体系。优化本部组织结构,建立起职能管理、产业管理和监督保障相结合的管控模式,理顺内部管控体系,强 化外部协调沟通,提高了管理运行效率。大力推进运营优化、全面预算管理,逐步推行资金、物资、燃煤集中管理,扎实推动企业向集约化管理、专业化经营转变。 推动流域水电管理升级,在集团内率先实现“远程集控、少人维护”水电管控模式,启动“智能化水电站”试点工作,水电管理跃升国内领先水平。全力推进ERP 试点和推广工作,公司本部及所属发电企业成功实现上线运行,信息化建设水平迈上新台阶。大力开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育,加强干 部队伍作风建设,引导广大党员干部提振精气神、锤炼好作风、展现新作为,为公司发展集聚了强大正能量。在强基方面:公司所属各单位以建设本质安全型企业为 目标,全面开展企业安全标准化建设,安全形势总体保持持续稳定。全面推进燃煤标准化建设,大力开展“双提升、创一流”活动,管理效益实现同步提升。扎实开 展“星级企业”创建,全面推进发电企业7S管理,积极推行对标管理,企业规范化、标准化、精益化管理水平大幅提升。大力实施“人才强企”战略,统筹推进 “三支队伍”建设,注重选拔配备“70、80”优秀干部,重视引进和培养专家型人才,试点推进职级职位序列建设工作,拓宽和畅通了职工职业发展通道。党工 团组织以开展系列专题教育和主题实践活动为契机,以强化组织建设为基础,以提高企业向心力和凝聚力为目标,以量化考核为手段,引领全体职工积极投身生产建 设发展实践,基层组织凝聚力、战斗力和创造力逐步增强,企业“软实力”明显提升。

过去的五年,是创新驱动、活力迸发的五年。坚持创新驱动,激发企业活力动力,管理创新与科技创新水平显著提升。“十二五” 期间,公司共获得各类管理创新和科技创新成果奖156项,其中荣获国家级奖6项、省部级奖109项,厅局级奖41项,获国家授权专利9项、著作权6项。在 管理创新方面:始终坚持以战略为统领,把管理创新深度融入于稳增长、调结构、促转型等重点工作,在推进集团管控体系建设、水电“远程集控、少人维护”工作 中谋创新,在加强市场化运作、专业化管理,推行“大运营”、“大成本”、“大计划”等工作中谋创新,着力打造“创新型本部”。公司上下围绕挖潜增效、节支 创效、创新提效、安全保效等工作,通过开展管理效益提升活动,有效集聚管理创新资源,创新能力显著增强,创新效益大幅提升。公司《发电企业水火电一体化运 营管理》等6项成果荣获国家级现代化管理创新成果奖,《大型梯级水电站群“远程集控、少人维护”生产管控体系构建》等89项成果荣获省部级现代化管理创新 成果奖。其中,《“W”型火焰锅炉运行调整标准模式的构建与实施》被选入全国电力管理创新成果五年经典案例。在科技创新方面:强化科技管理制度建设,促进 科技项目管理规范化、标准化,项目创新数量和质量均有大幅提升,形成《乌江流域水电站群优化调度和效益评价核心技术研究及应用》等一大批优秀科技成果。此 外,公司还成功实施了塘寨公司两台锅炉的重大技术改造,长期困扰塘寨公司安全生产的锅炉设计重大缺陷得以彻底解决。

过去的五年,是以人为本、和谐发展的五年。公司以《华电宪章》为统领,整合提升水电、火电、煤炭产业文化,形成了特色鲜明的“乌江文化”,在引 领企业发展、激发团队潜能、促进企业和谐等方面发挥了重要作用。在引领企业发展方面,具有“勇于担责、锐意领先、崇尚和谐”三大特征的“乌江文化”,凝聚 了建设“能源乌江”的正能量,成为全体职工价值观、行为规范的纲领和指南,成为推动公司提质增效升级的引擎。在激发团队潜能方面,广大干部职工面对新形 势、新要求、新任务,积极践行“三责三同”,有效应对各种挑战和困难,激发出强大的团队力量。尤其在电力项目建设、通航工程建设、抗击2014年 “7·17”特大洪水等重大工作中,广大干部职工临危不惧、顽强拼搏,用实际行动生动践行“乌江文化”,确保公司取得了一个又一个重大胜利。在促进企业和 谐稳定方面,积极培育和践行社会主义核心价值观,坚持绿色、低碳、和谐发展,主动履行社会责任,营造了良好的外部环境。坚持以人为本、协调发展、价值共 创、成果共享,实现企业发展与职工发展的有机统一,为打造“六个乌江”奠定了和谐发展基础。

五年的探索和实践,我们深深体会到,要推进公司提质增效升级、实现乌江事业“二次腾飞”,必须始终做到“五个坚持”:一是必须坚持战略统领不动 摇。只有坚持战略统领,转变发展方式,调整优化结构,布局页岩气和新能源,推动公司转型成为集发电、煤炭、油气及综合产业于一体的综合能源企业,才能保证 公司长盛不衰、基业常青。二是必须坚持价值思维不偏移。只有紧紧围绕决策、管理、效益三大要素,以创造可持续价值为导向,把效益放到更加突出的位置,真正 做到“结构围绕效益来优化,产业围绕效益来延伸,业绩围绕效益来评价”,才能有效提升经营业绩,提高发展质量。三是必须坚持深化改革不停步。只有坚持以改 革促发展,用改革的办法、创新的举措,在“做实”和“强基”上下真功夫,才能不断改善生产关系,解放生产力,发展生产力,增强内生动力,扎实推动公司持续 健康发展。四是必须坚持创新驱动不松劲。面对国内经济增速放缓、电力市场需求乏力、煤炭行业持续低迷、环保约束从严从紧等环境变化,只有坚持管理与科技创 新并举,不断完善创新机制,激发创新活力,形成全员创新创效的良好局面,才能赢得新的发展。五是必须坚持和谐共进不懈怠。作为我省重要能源企业,只有切实 履行好企业的经济、政治、社会责任,才能营造企业良好的发展环境;只有着力推进绿色、低碳发展,大力实施“人才强企”战略,实现企业发展与职工发展相协 调、与资源环境相适应、与社会发展相统一,才能不断开创企业和谐稳定的发展局面。

同志们,五年来取得的成绩来之不易,积累的经验弥足珍贵,值得我们认真深入总结。这些成绩的取得,是公司各级领导干部励精图治、奋发有为、真抓 实干的结果,是广大干部职工辛勤工作、无私奉献、奋力拼搏的结果,也是广大离退休老同志和职工家属热情关心、大力支持的结果。在此,我代表公司领导班子, 向各位职工代表并通过你们,向全公司广大干部职工和家属、离退休老同志表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意!

二、认清形势、统一认识,推动企业发展实现新突破(略)

三、坚定信心、乘势而上,奋力开创“十三五”发展新局面

党的十八届五中全会强调,实现“十三五”时期发展目标,破解发展难题,厚植发展优势,必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发 展理念。“十三五”期间,贵州发展仍处于大有作为的重要战略机遇期。能否抓住“十三五”这五年,特别是开局之年的机遇,对公司未来发展至关重要。未来五 年,要以绿色低碳发展为方向,紧扣能源革命主题,以结构调整为主线,明确发展目标,统筹资源配置,优化产业布局,推进企业转型升级,建成涵盖电力、煤炭、 油气、综合四大产业板块的综合能源企业,实现“六个乌江”、“国内领先、行业一流”的愿景目标。

经过认真研究,公司提出“十三五”的主要发展目标:(略)

上述发展目标,是公司依据集团公司和贵州省“十三五”战略规划,充分考虑贵州能源发展状况,结合公司实际提出的。我们坚信,只要广大干部职工统 一思想认识,凝聚发展智慧,努力开拓创新,积极主动作为,就一定能够确保目标任务如期实现。为此,我们必须牢牢把握好以下三点:

第一,要坚持低碳绿色的发展方向,牢牢把握好“四位一体”的产业发展布局。低碳绿色、清洁高效能源是未来能源发展趋势。公司在产业布局和结构调 整方面,要更加注重清洁高效、低碳环保项目,重点发展符合国家战略性新兴产业,符合环保要求、带动力强的优质项目。“十三五”期间,我们要重点布局电力、 煤炭、油气、综合四大板块,同时要注重产业协同、优势互补,提升企业整体竞争实力。一是做大电力板块。要发展大容量高效能火电机组、热电联产机组,大力开 发风电、光伏发电等新能源项目;规划抽水蓄能和风水互补项目,稳步推进分布式能源建设,完成企业内陆地下核电规划选址工作,逐步形成传统水火电与新能源共 同推进、协同发展的新格局。通过努力,争取“十三五”新增投产装机规模达到700万千瓦以上。二是做优煤炭板块。按照办大中型矿、办安全高效型矿、办现代 化本质安全型矿的办矿理念,充分发挥煤电产业协同作用,整合华电华荣煤矿,实现煤炭产业的规模化、集约化发展,着力提升煤矿企业生产能力和市场竞争力,确 保完成控股年产能600万吨、参股年产能495万吨的目标。三是做实油气板块。按照“以网养气、以气养网、气网同步”的页岩气开发思路,大力推进贵州页岩 气勘探开发,实现控股页岩气年产能16亿立方米。延伸页岩气上下游产业链,同步建设油气管网,运营管网446公里,年供气能力达5.9亿立方米。积极推进 贵安新区分布式能源建设,配套建设专线管网和分布式能源点。四是做强综合板块。依托公司水电优势,立足国内、开拓国际,布局“两个市场”,做强水电咨询、 建设和运营管理业务,创造更大价值,唱响“能源乌江”品牌。充分发挥乌江流域水资源优势,延伸水电产业链,大力实施水资源综合开发与利用工程,促进水资源 利用效益最大化。盘活公司在贵阳沙冲路、遵义、清镇等存量土地资源,积极协调解决规划等问题,加快土地开发利用。

第二,要坚持可持续发展的价值思维,牢牢把握好规模速度和质量效益关系。集团公司李庆奎董事长指出:“适应经济发展新常态,一个最显著的特征, 就是从原来的规模思维,转换到更加注重质量效益的可持续发展上来。”企业要实现持续健康发展,必须遵循价值思维,深入研究规模速度和质量效益的关系,既要 做到规模“上得去”,更要实现效益“出得来”。一是要更加注重效益导向。坚持以经济效益为中心,把调结构、推发展作为提高经济效益的重要手段,加强发展项 目的经济评价和效益分析。在规模发展的基础上,要保证项目投资的有效性,确保新增投资能够取得合理的利润回报。二是要更加注重产能平衡。2015年中央经 济工作会议提出要去产能,严格控制增量,防止新的产能过剩。在项目投资决策过程中,要加强对项目前期的论证研判,深入分析行业发展趋势,了解项目发展的市 场空间、盈利能力,在保证投资收益的情况下,掌握好推进项目发展的度、控制好项目发展的量。同时,还要注重产业发展的平衡,改善企业盈利结构,切实提高公 司发展质量。三是要更加注重项目排序。按照“四位一体”产业协同发展原则,要坚持产业布局与项目发展相协调,对前期基础工作扎实、条件成熟度高、涉及长远 战略布局的项目,要率先发展;对支撑作用强、开发价值大,对公司发展影响深远的项目,要优先发展;对政策支持大、经济效益好的项目,要放开发展;对投资风 险大、回报率较低的项目,要审慎发展。

第三,要坚持强化战略发展的保障措施,牢牢把握好实现规划的策略方法。“十三五”时期是公司转型升级非常关键的五年,要确保“十三五”战略目标 胜利实现,确保经济发展方式转变和企业转型升级取得实质性进展,我们还必须加强组织、文化、人才队伍“三大保障”。一是要加强组织保障。习近平总书记强 调:坚定不移地把国企做强做优做大,最根本的就是坚持党的领导、加强党的建设。各级党组织要切实履行好管党治党的主体责任,特别是党委书记作为第一责任 人,要站好岗、带好班,班子成员要履行好“一岗双责”。要把党建工作融入到项目发展、经营管理、改革创新等中心工作中,结合中央即将开展的“学系列讲话、 学党章党规,做合格党员”学习教育,深入开展特色鲜明、参与度广的主题实践活动,激发党员干部的动力活力,切实把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转 化为公司的创新优势、发展优势、竞争优势。要加强形势任务教育,切实把广大干部职工的思想和行动统一到公司发展战略和改革部署上来,形成推动改革发展的强 大合力。二是加强企业文化建设。企业文化是企业的灵魂。要大力实施“文化兴企”战略,用先进的管理思想和经营理念武装全体干部职工的头脑,统一职工思想、 规范职工行为,塑造企业形象。要切实推进公司企业文化建设,着力构建与公司改革发展相适应的文化体系,正确引导广大干部职工把智慧凝聚到谋求企业的改革发 展上来、把行动落实到公司安排的各项具体工作上来,为深化改革、推动发展提供重要保证。要着眼于公司发展的战略目标,立足于系统建设、配套建设和长期营 造,立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践,立足于全体职工持之以恒的学习、培养和参与,提高干部职工对公司文化的认知和认同,用实际行动来践行企业文 化理念,提升忠诚度和执行力,在企业转型发展中充分发挥企业文化“软实力”作用。三是要加强人才队伍支撑。大力实施“人才强企”战略,从战略发展的高度, 全面审视并系统谋划公司人才的可持续发展,建立健全人才选拔、培养、使用、引进机制,多领域、多层次、多岗位培养锻炼人才,为公司改革发展提供强有力的人 才支撑和智力支持。要建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、适应企业经营结构调整、产业结构转型的人才队伍。要以高层次人才和急需人才引进 开发为重点,加快形成适应公司发展的人才群体和梯队,努力提高公司人才整体素质和企业的综合竞争实力。要进一步健全全员培训体系,着力抓好存量人才资源的 优化配置,充分利用水电项目公司拓展平台、页岩气和新能源开发平台,建立职工交流转岗机制,促进电力工程技术人才和经营管理人才向水电项目管理与咨询、页 岩气和新能源开发、电力市场营销等专业领域流动,着力培养一支适应公司发展需要,懂生产运行、善经营管理的复合型人才队伍。

同志们,站在公司发展的新起点上,我们的使命光荣而崇高,任务艰巨而繁重,前景美好而光明。我们坚信,有集团公司的正确领导,有省委、省政府的 关心支持,只要公司全体干部职工始终保持昂扬的斗志、饱满的热情、拼搏的精神,勇担使命,勇挑重担,一心一意谋发展,聚精会神干事业,我们的目标就一定能 够实现!

新春佳节即将来临,借此机会,向公司系统全体干部职工、离退休老同志和职工家属拜个早年!祝大家新春愉快,身体健康,阖家幸福,万事如意!


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