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公司工会工作报告
2017年04月25日  顾龙   浏览次数:0

 

坚持改革创新   着力提质增效

团结动员广大职工为实现公司“十三五”规划目标再立新功

王凤峨

二O一七年二月九日

各位代表、同志们:

现在,我代表乌江公司工会第二届委员会作报告,请予审议。

一、过去五年的工作回顾

过去的五年,在公司党委和上级工会的正确领导下,在公司行政的大力支持下,公司工会牢固树立创造可持续价值的发展理念,紧紧围绕公司中心工作,按照“党政所需、职工所盼、工会所能”的原则,在民主管理、维权帮扶、职工建功、队伍素质提升等方面充分发挥了“生力军”、“娘家人”、“大学校”、“连心桥”作用,团结带领广大职工在公司科学发展的进程中建功立业,为公司的改革发展作出了积极贡献。

五年来,我们坚持党政所需,围绕中心,组织实施“建功立业大竞赛”行动,在推进公司可持续发展中作出新贡献。

一是以“集聚力量、建功华电”为主题,深入开展形式多样的群众性经济技术创新、岗位练兵、技术比武、小指标竞赛、合理化建议等劳动竞赛活动,大力营造“比学赶帮超”良好氛围。公司系统开展劳动竞赛323场次,参与职工9860余人次;组织各类技能比武384场次,参与职工5280余人次;开展“金点子”活动228次;开展技术攻关390项;征集合理化建议2556条。乌江公司连续2年荣获全国“安康杯”竞赛优秀组织单位,65家(次 )单位、集体荣获全国、省、部和集团公司“安康杯”竞赛、创新创效、QC优秀成果以及“全国大型水电厂(站)劳动竞赛” 和“节能环保”专项竞赛大奖。

二是坚持“以赛促训、以训促学”工作理念,开展了七届涵盖17个专业的技能大赛,成功承办集团公司第一届水电运行技能大赛,承办由省总工会、团省委等共同联办的水电厂自动化、水库调度、水电运行、水轮发电机机械检修等4个专业的贵州省一类大赛。五年来,有27名职工荣获 “中央企业技术能手” 、集团公司和贵州省“技术能手”称号;在集团公司技能大赛中,公司荣获水电运行、水电检修团体第一名,34名职工获集团公司各类大赛一、二、三等奖。

三是同步推进班组建设工作和“工人先锋号”创建活动。通过加大对标管理和考核评优力度,公司“五星班组”数量由36个增加到79个,“五星班组”占比由24%提升至56.43%。注重提炼和推广先进典型和优秀成果,编印并出版发行《赢在班组——乌江公司(贵州公司)班组管理案例汇编》。构皮滩发电厂保护班荣获“全国安全文化建设优秀班组特等奖”,被授予全国“工人先锋号”,班长授予省“五一劳动奖章”;2个班组荣获贵州省“安全文化建设十佳优秀班组”。

五年来,我们坚持职工所盼,以人为本,组织实施“和谐企业大创建”行动,在充分发挥工会组织桥梁纽带作用上展现新作为 。

一是以开展“双走访,双服务”活动为载体,开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动,竭诚为职工群众做好服务。

二是抓好先进典型推荐选树工作,大力弘扬劳模精神。公司系统2名职工荣获“全国劳动模范”称号,1名职工荣获全国“五一劳动奖章”,26名职工先后荣获“贵州省劳动模范”、“集团公司劳动模范”、贵州省“五一劳动奖章”和贵州省“金牌工人”称号;4家单位荣获“贵州省五一劳动奖状”。

三是加大女职工“素质提升”工作力度,抓好“巾帼建功”创建,签订《女职工特殊权益专项集体合同》,公司本部财务管理部女职工冯晓静,光荣当选中国工会第十六次全国代表大会代表;14个集体和个人分获全国、贵州省和集团公司“五一巾帼标兵(岗)”。

四是按照“公司工会引领,片区互动,基层为主”的工作思路,结合实际成立和完善各类文体协会,广泛开展大众化、普及化、多元化的职工文体文化活动。在公司及各单位党政的大力支持下,各单位加大对活动阵地建设的资金投入,部分单位修建和改造了游泳池、篮球、羽毛球、网球场地等,职工文体文化活动阵地得到不断加强。

五年来,我们坚持工会所能,主动参与,组织实施“维权帮扶大推进”行动,在维护职工合法权益中取得新成效。

建立健全以职代会为基本形式的企业民主管理制度,举办公司系统职工代表培训班,提高职工代表责任心和参政议政能力。坚持开展职工代表巡视工作,畅通职工利益诉求、维护合法权益的渠道。实施厂务公开“阳光工程”,提升厂务公开运行质量,保证厂务公开在公司不同层面上的实施和有序推进。开展“六个关爱”活动,确保“送温暖”活动取得实效。建立了公司、基层、一线三级平台,与“职工服务帮扶站”、“职工互助爱心基金”,形成全面帮扶体系。五年来,组织慰问及帮扶困难职工1953人次,累计发放慰问补助160余万元;筹集女职工关爱资金67.4万元,慰问女职工385人;筹集金秋助学资金52.56万元,资助学生987人;筹集“六一”慰问金18.8万元,慰问留守儿童626人。

五年来,我们坚持问题导向,强基固本,组织实施“提质塑形大提升”行动,在工会自身建设工作中实现新提升。

加强对各基层工会基础工作的指导和检查,工会工作年度考评结果纳入年度党建大考评体系。针对各单位工会存在的实际困难,公司工会下移工作重心,加强工作分类指导,把更多的人力、物力、财力投向基层,为基层工会加强建设、开展工作创造有利条件,积极打造公司及所属各基层工会特色工作品牌。学习贯彻中央《关于加强和改进党的群团工作的意见》,开展多种形式的岗位培训、适应性训练和研讨交流活动,着重提高工会干部的理论水平、业务素质和新形势下做好工作的能力和本领,不断改进工作作风,融入职工,做职工的“贴心人”。

二、2016年的主要工作

刚刚过去的2016年,公司工会牢牢把握保持和增强工会工作的“政治性、先进性、群众性”要求,认真贯彻落实上级工会会议精神,在公司党委的领导和行政的大力支持下,紧紧围绕集团公司、乌江公司改革发展总目标,按照“一条主线、四个关键、四个坚持”工作思路,积极推进维权帮扶、岗位建功、凝心聚力和自身建设工作,全力打造给力、魅力、活力“三力”工会,为助推企业和员工幸福发展做出了新贡献。

(一)加强维权帮扶,着力打造以法治思维和方式开展工作的“职工之家”

“四制联动”,民主管理让职工“说了算”。一是新编《职工代表大会票决制工作规范(试行)》《职代会职工代表竞选实施办法(试行)》《职代会职工代表履职考评实施办法(试行)》《基层企业车间(部门)分工会主席公推直选管理办法(试行)》等4项制度,鼓励基层企业(车间)在党组织的领导下,按法律规范,大胆探索试行“协商民主+竞争民主”与“间接选举+直接选举”,确保职代会职权落到实处。二是严格执行《集体合同》各项规定,在劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生、职业技能培训、保险福利等各方面都严格按照劳动合同的规定和要求严格履行,积极维护职工合法权益。三是各单位根据自身实际情况和职工意愿,大胆探索,创造性地开展职工民主管理工作。乌江渡发电厂建立职代会工作质量评价制度,索风营发电厂每季度按时召开职工代表联络会,沙沱发电厂建立职工代表人员库,保证职工代表权益的有效落实。

“室、站、屋、网”,职工帮扶“互联网+”。一是建立《公司工会“贵彩”爱心帮扶基金管理办法(试行)》,深化以节日走访慰问、困难救助、金秋助学等为主体的困难帮扶工作体系。清水河公司创建并挂牌“职工维权法律援助工作室”,乌江渡发电厂探索建立“职工服务帮扶站”;大龙公司、桐梓公司、乌江渡发电厂作为试点建立“职工互助爱心基金”。二是探索“互联网+”实践爱心帮扶,取得很好效果。通过“指阅政工”及各基层单位微信平台、QQ群、“轻松筹”资金募集等新媒体手段和载体,为系统邓银周、黄地山等两名职工合计募捐近14万元分别为本人和身患重病的父亲治疗突发疾病,发动公司系统各单位近百人为一名职工父亲献血近40000ml。2016年,系统各单位共筹集送温暖资金87.48万元,慰问帮扶2276名困难职工和贫困学生。

(二)加强岗位建功,着力在全面深化改革实践中充分发挥主力军作用

“星级评价”,班组建设“摘金问银”。一是结合公司“远程集控,少人维护”工作实施,通过专题调研,按照过程管理和结果导向相结合、管理创新和注重实效相结合、连续激励和强制约束相结合的原则,进一步修订公司《班组建设管理办法》,加大对班组考核评优力度,加大对优秀班组和优秀班组长的奖励和培养,对班组建设开展不好的单位有关领导在经济、荣誉和职务上给予考核,有效破解制约班组素质提升因素。在公司140个班组(其中:火电产业班组95个,水电产业班组45个)中“五星班组”占比56.43%,与2015年47.72%占比相比增长8.71%。有6个班组获集团标杆,4名班长获集团优秀班组长。二是积极推动班组建设成果应用。举办2016年公司系统班组管理成果展示竞赛活动,表彰班组优秀管理成果12个。清水河公司水工水务班通过“5+2”管理模式逐步实现对“一班两站两库”(一个班组管两个电站和两个水库)的管理,东风发电厂电修班“挥好三板斧”,全面提升班组质量管理。三是各单位积极打造班组建设特色品牌。构皮滩发电厂以“7S+5P班组管理、准军事化+全员绩效管理、TQC+TPM管理”“三步走”打造五星班组群,全面有力提升班组建设管理水平。清水河公司打造公司班组设备技术管理“云信息”平台,目前已独立开发完成“设备二维码信息技术管理平台”。公司构皮滩发电厂保护班荣获“全国安全文化建设优秀班组特等奖”、6个班组荣获贵州省“安全文化建设十佳优胜班组”和“工人先锋号”。

逢旗必夺,技能大赛彰显工匠精神。一是举办涵盖4个专业的乌江公司第七届技能大赛,选拔优秀人才参加集团公司2016年各专业技能大赛取得优异成绩。其中:水电检修专业:两支队伍分获团体一等奖、二等奖;个人赛中,荣获一等奖2人,二等奖2人,三等奖4人。火电精密点检专业:荣获团体赛三等奖,个人赛荣获二等奖2人,三等奖2人。人力资源专业:荣获团体赛三等奖,个人赛荣获一等奖1人,三等奖3人。二是加强与地方工会联系,通过承办并参加贵州省职工职业技能大赛、省直属企业工会第六届职工职业技能大赛,分别有8名职工被授予贵州省“技术能手”称号, 5名职工荣获省“五一劳动奖章”,有1名职工荣获贵州省“十大企业工匠”,1名职工荣获贵州省“十大金牌工人”称号。

你追我赶,创新创效助力“成名成家”。一是组织公司第四届QC优秀成果评选发布会,用情景剧、新闻访谈、微电影、小品、说唱等年轻职工喜欢的方式进行创新发布,激发职工创新创造活力,激励广大职工在创先争优中建功立业。其中,25个QC小组获“全国优秀QC小组”、 “省优QC小组特等奖”、 “省优QC小组”,东风发电厂获“QC小组活动优秀企业”。二是把“安康杯”竞赛活动纳入安全生产责任制考核内容,调动广大职工参与活动的热情,公司系统绝大多数单位安全生产形势保持长周期稳定。2016年,乌江公司荣获全国“安康杯”竞赛优秀组织单位,系统15个单位和个人荣获全国和省“安康杯”竞赛活动系列表彰。三是组织开展职工创新创效评选表彰。举办公司首届职工创新创效优秀成果评审发布会,表彰优秀成果12个;大方公司《缩短机组并网后水质合格时间》、东风发电厂《坝区水泵控制系统功能完善》分获集团公司第五届青年创新创效成果铜奖和优秀奖。

“年度PK”,“百日冲刺,提质增效”。开展“百日冲刺,提质增效”主题实践活动,激发广大职工工作主动性和积极性,为全力实现公司年度目标任务做出贡献。活动包含三大类别10个项目,主要有“千次操作无差错能手”、“百次作业无违章模范”、优秀合理化建议、职工创新创效成果评选,还包含涉及提升企业经营效益的内强管理、外拓市场、新能源项目拓展的优秀成果申报,包含为提质增效工作提供保障能力的党建工作、工团工作、企业文化建设、人才队伍建设的优秀成果申报。

(三)以人为本,内聚活力,和谐企业建设彰显新作为

“四舍五入”,服务职工“面、心、实”。工会工作要用爱心进行,必须真心实意,不能虚情假意,只有舍去“表面的、形式的、虚假的、玄浮的”,做到“入班、入家、入人、入心、入情”才能真正得到职工认可。我们开展“双走访,双服务”、“面、心、实”等活动,把工会组织建设成为职工群众真正信赖的“职工之家”。开展女职工“巾帼建功”、创建“巾帼文明岗”、女职工先进评比等活动,组织动员广大女工提高自身素质。各基层工会通过执行本单位签订的《女职工特殊权益专项集体合同》,切实维护女职工合法权益和特殊利益。乌江渡发电厂黄丹荣获贵州省“五一巾帼标兵”称号,桐梓公司燃料管理部化验班等3个班组荣获集团“巾帼文明示范岗”,洪家渡发电厂王兰等3名职工荣获集团“巾帼建功标兵”称号。

把握兴奋点,“粉丝思维”让文体活动向文化管理提升。文体活动要让职工感受精彩,实现出彩,必须把握兴奋点,用“粉丝思维”,让文体活动向文化管理提升。公司系统各单位文体文化活动基本实现“月月有比赛,场场皆精彩”。不断加强职工文化阵地建设,开展阵地建设调研工作,加大对职工文体设施、职工书屋等阵地建设力度。创建乌江公司“电子职工书屋”,打造学习型职工队伍,发挥工会大学校作用。2016年,清水河公司汪从彬等4名职工荣获“集团公司劳动模范”;公司系统各单位共创建“劳模创新工作室”15个,其中沙沱发电厂“田征前劳模创新工作室”、“欧晓东劳模创新工作室”和东风发电厂“张围围劳模创新工作室”等3个工作室分获省直属企业工会五星、四星级“劳模创新工作室”。

(四)加强自身建设,着力提升工会工作科学化、法治化水平

问题导向,“制度笼子”让工会工作科学法制。全面梳理公司工会工作制度办法,修编7个,新增17个,探索制定涉及民主管理工作4个制度办法,为进一步规范工会工作、更好为企业和职工做好服务提供有力制度保障。制定了工会经费预算、报销、检查、考评等3个制度。按照“八项规定”精神和反“四风”要求,开展工会经费专题审计检查,管好用好工会经费。

量化考评,“软硬兼备”基层工会竞相发展。以抓好量化考核为载体,制定下发《乌江公司“三力”工会建设2016年度考核评价细则》,建立目标管理、过程监督、绩效评价的闭环管理机制。“软指标”加“硬指标”,运用“分值效应”激励各基层工会开展良性竞争,突破思维局限,大胆谋划工作,积极打造工会工作品牌,为公司工会工作全面推进打下了坚实的基础。

打铁强身,品牌效应精彩出彩。一是举办工会干部培训班,着重提高工会干部的理论水平和业务素质,强化责任意识和使命意识,使“知责、担责、尽责”入脑入心。二是加强对亮点工作的总结和提炼,编制《“贵彩乌江·三力工会”品牌建设实施方案》《“出彩乌江人”活动实施方案》《“一厂一品”特色活动实施方案》等工作方案,积极打造公司及所属各基层工会特色工作品牌。

五年来,我们在不断适应新形势,孜孜求索,勇于创新,团结带领广大职工建功立业的实践中积累了宝贵的工作经验,主要是:必须坚持党的领导,贯彻落实党关于工会工作的重要指示精神,才能保持正确的政治方向;必须坚持旗帜鲜明地维护职工群众权益,站在职工群众立场上说话办事,牢记全心全意为职工群众服务是工会的根本宗旨;必须坚持围绕中心服务大局,团结动员广大职工为企业发展建功立业,充分发挥主力军作用;必须坚持以问题为导向,解放思想、改革创新,锐意进取、攻坚克难,敢于担当、主动作为,全面提升服务科学发展、服务职工群众的能力,开创工会工作新局面。经验来之不易、弥足珍贵,必须认真坚持。

各位代表!回顾五年来的工会工作,我们在探索中前行,在实践中发展,开创了新形势下工会工作的新局面,为企业改革发展稳定做出了积极贡献。一串串、一列列、一个个工作成绩的取得,是公司党委和上级工会正确领导的结果,是各级党政领导关心支持的结果,是全体工会干部和广大职工群众共同奋斗的结果。借此机会,我代表公司工会第二届委员会,并以本次大会的名义,向公司党委、行政以及系统各单位表示衷心的感谢!向始终辛勤工作、默默奉献的广大会员(职工)代表、工会工作者、工会积极分子,以及长期从事工会工作的老领导、老同志,特别要向刚刚光荣退休的王汉生老主席,致以崇高的敬意和诚挚的问候!

我们也清醒地认识到工作中存在的问题和短板。一是工会工作围绕中心还不够,如针对新能源、页岩气、抢电抢煤等关键工作开展活动少;工会在履行安全生产职能作用发挥不够,能够直接推动公司关键指标提升的劳动竞赛技术比武活动不多;职工民主监督不够具体,职代会民主评议领导干部工作还没开展。二是对企业生产经营发展存在的难点和职工关心的切身利益,如偏远单位留住人的问题,职工普遍关心的发展问题、收入问题的宣传解释引导和推动解决不够。三是部分单位对新形势下工会工作的发展趋势把握不够,整体工作局面驾驭能力不足,存在应付状态;部分工会干部工作能力、工作作风不能满足工作需求,履职能力不足。四是劳动竞赛、技术比武等直接围绕中心的活动多,8小时以内的活动多,“面对面”“线下”集中开展的活动多,影响了工会工作活动的参与面;全系统文体文化等间接推动中心的活动少,8小时以外的活动少,利用移动互联网“键对键”“线上”灵活参与的活动少。

三、今后五年的工作定位和总体思路

党的十八大以来,习近平总书记对工人阶级和工会工作高度重视,多次作出重要论述,为做好工会工作指明了方向。2016年10月10日,习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话,又特别指出:要健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,推进厂务公开、业务公开,落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权,充分调动工人阶级的积极性、主动性、创造性。企业在重大决策上要听取职工意见,涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议。我们要深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作重要论述,不断开创工会工作新局面。

未来五年,是全面建成小康社会的决胜时期,是集团公司供给侧结构性改革、实现经济发展新常态下成功转型的关键时期。集团公司工作会议和刚才张总的工作报告都明确指出,今后一段时间内,电力供应总体过剩,供需形势发生深刻变化,电力市场改革影响深远,经营形势异常严峻、转型升级迫在眉睫。特别是集团“2218”战略目标的提出,必须对根深蒂固的原有总体思路、发展重点、经营理念和体制机制进行刻不容缓的改革创新。新形势、新任务、新目标同样是给工会职代会工作提供了新机会、新载体、新希望,“隔江犹唱后庭花”不是我们的风格,工会工作也要在机制上、思路上、方法上进行改革创新。各级工会组织必须正确定位,主动适应和把握变化,共同为企业战胜困难幸福发展做出新的贡献。

(一)工作定位

1.不忘属性,定位到党的领导和集团公司党组一号文件精神上开展工作

中央企业工会讲政治是第一属性,要做政治上的明白人。明白我们乌江公司工会,最大的政治就是与上级保持一致,团结凝聚全体职工为乌江公司创新发展再做贡献。

2.不忘职工,定位在工会职能上开展工作

维权是工会的第一职能。国有企业的职工与企业都是主体,工会维权要讲维护职工权益和维护企业权益的统一。作为工会主席我首先是维护职工的权益,维护职工长远的、根本的、大多数人的权益,与维护眼前的、少数人权益的统一。同时,作为公司职工和公司领导,我首先要维护企业核心权益。维护公司权益和维护职工权益二者是统一的。关键是敢于发声,既要敢于说行也要善于说不。这是工会工作的法律属性。

3.不忘使命,定位到乌江公司发展战略上来

综合公司发展变化,第一转变就是要真正从计划思维到市场思维的转变,从规模思维向价值思维的转变,也就是从甲方到乙方的转变,适应移动互联网思维,适应电力改革、市场竞争,适应电力总体过剩,适应风电、光伏场站分散、互联网+、适应售电和“开机必须求人”的“乙方模式”。工会职代会工作模式也必须坚决转变。

4.不忘中心,定位到服务中心上来

我们的第一思维就是中心思维。经常、主动在“中心思路、中心任务、中心需求、中心人物、中心地点、中心时间”上对企业必须坚决“置顶”服务支持。

5.不忘创新,定位到价值创造上来

第一任务就是创造价值。利润是企业的尊严,企业不消灭亏损,亏损就消灭企业。“以人为本,创造更大的价值”是集团公司和乌江公司的文化,“不能创造价值的活动和岗位就没有价值”,必须坚决“删除”,对有利于为职工创造价值的事情必须坚决维护。不断提高把扭亏增盈关键点、职工群众兴奋点作为工会工作着力点、创新点和价值增长点。

(二)总体思路

今后五年,公司工会工作思路是:全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,认真落实上级工会工作部署,紧紧围绕乌江公司中心工作,按照“党政所需、职工所盼、工会所能”工作原则,大力实施“五贵五彩”工程,全力创建“贵彩乌江,三力工会”,争创集团优秀工会、红旗工会。团结动员广大职工为促进企业和员工做出更大贡献。让职工为企业创造价值的同时,在工会这个大舞台上出彩、精彩。简称“1355计划”。

一个目标:企业和员工共同幸福发展

三力工会:给力、活力、魅力

五贵五彩:以建功立业为贵,实施精彩工程;以依法维权为贵,实施虹彩工程;以素质提升为贵,实施华彩工程;以阳光和谐为贵,实施光彩工程;以自身建设为贵,实施绚彩工程。

四、2017年主要任务

2017年是公司全面实施“十三五”规划、推进转型发展、各项工作转折更好的关键之年,董事长、郑书记和张总都作了重要讲话和工作布置,这是乌江公司全力打赢2017年各项战役的动员令、宣言书,工会和职代会要坚决贯彻落实。

(一)振奋精神,统一思想,着力在“应势而变,顺势而为”中凝聚改革共识,增强发展信心。

2017年,公司面对的内外部形势将是非常复杂严峻。工会工作必须应势而变,顺势而为,发挥工会“连心导向”的作用,融入形势任务,当好“翻译官”,把企业面临的压力与挑战向职工说清,把企业和职工是“命运共同体”的本质说透,筑牢危机、竞争、生存意识,统一思想,鼓舞士气,调动一切可以调动的因素,提高企业经营效益。一是用“四舍五入”法,积极反映职工意愿,解决实际问题,把职工的诉求和期盼转变为推动企业改革发展的动力。二是把工作融入职工教育,利用政工大课堂、道德讲堂、微讲堂等多种方式,扎实灌输“学历是过去、适应能力是现在,学习力是未来”的理念,发挥典型引领作用,学习劳模精神,开展第一届道德模范评选。三是结合社会主义核心价值观、党风廉政建设,开展“家风”建设,评选“出彩乌江人”“最美女工”“乌江好媳妇”等活动,让社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德,融入到方方面面,大力建设“工会之家”、“职工之家”、“文明之家”、“幸福之家”。

(二)搭建平台,创新机制,着力激发广大职工投身企业中心工作的活力和热情

大力推进职工创新创效。重点是推进创新成果的应用,让竞赛成果、技能人才转化为企业效益。组织公司职工创新创效成果的申报、推荐和评审,召开优秀成果发布、表彰会,推广优秀成果,表彰“岗位创新创效能手”。广泛开展“劳模创新工作室”创建活动,成立以生产经营活动、技能人才培养和技术攻关、难点工作创新攻关为主的创新工作团队,借助专业部门支持、提供必需保障,充分发挥劳模带头人作用,建立以劳模 “担纲领衔”,技术人员“唱主角”的创新机制,使“劳模创新工作”室创建工作制度化、规范化,有利于培养人才,助力企业发展。

大力实施职工素质提升工程。重点是扎实推进蓝领创新,

广泛开展职工先进操作法命名表彰,积极开展“金牌工人”“明星员工”“岗位能手”“十大工匠”的培养、选树,让优秀的技术蓝领“成名成星成家”。落实高技能人才薪酬待遇、岗位晋升机制问题,为推动企业中心工作提供不间断的技术技能支撑和人才支持,实现职工与企业共同发展。举办公司第八届技能大赛,参加集团公司组织的火电技术监督、供热运维(管理)、法律事务管理等技能大赛。积极探索技能大赛从静态到动态的转变,从技能比拼到生产日常管理的延伸。探索开展厨艺技能大赛和驾驶技能大赛,让各位“大厨”、“师长”和各路“民间高手”同台PK,促使“平安健康”如影随形,“以赛促训,以训促学”,打造“德艺双馨”的后勤保障队伍。继续组织开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,借助“职工(电子)书屋”平台,广泛开展读书分享会、交流会、征文比赛、主题沙龙等活动,实现职工书屋由“建好”到“用好”的转变,营造全员爱读书的氛围,全面提升职工综合素养。

广泛开展职工劳动竞赛。重点是把竞赛任务有效落地到车间和班组。围绕今年“践行新理念、建功十三五”劳动竞赛主题,会同有关部门针对企业改革发展、生产经营难点,找准劳动竞赛的着力点和切入点,切实提高劳动竞赛的针对性和实效性,广泛组织和动员职工打好提质增效、转型升级的攻坚战。

丰富载体,精准发力,重视激励作用和成果推广,充分发挥广大职工立足岗位做贡献的聪明才智,围绕企业重点难点问题开展“金点子”活动、“五小”评比、合理化建议征集、QC优秀成果评选发布等活动,构建“人人能参与、人人能创优、人人能建功”的工作格局,着力提升劳动竞赛促进生产经营发展的贡献度。高度重视先进典型的培养、选树,通过大力宣传先进事迹,促使其成为省、市、公司级典型、模范,影响、带动周边广大职工。开展乌江公司首届劳动模范推荐评选,营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。

深入推进班组建设工作。重点是解决“管班组建设工作考评”和“管班组工作任务完成”在机构、人员、目标、方法上的协同统一,根据集团公司要求,引进、优化、升级班组建设管理系统和基于“云培训”的班组安全管理系统。2017年三星及以上班组率要达90%,五星优秀班组率要达50%。结合班组建设工作深入推进“工人先锋号”创建活动,同时紧密结合“职工小家”建设,加大对“工人先锋号”创建工作的指导力度,适时开展“工人先锋号”创建工作检查和评优推优工作。

经过几年积极探索实践,公司班组建设整体工作水平得到了很大提高,对助推公司系统整体生产经营管理水平的提高起到了作用。但系统各单位班组建设工作水平不平衡,各单位内部不同班组之间建设工作也存在较大差距。去年新修订的班组建设管理办法,明确各单位行政一把手必须担任班组建设领导小组组长,对考评办法进一步做了优化。各单位要加大对公司《班组建设管理办法》的学习和宣贯。对不重视班组建设或班组建设工作抓得不紧、效果不好的单位,公司将进行严格的考核和处罚。

(三)主动参与,精准维权,着力在保障职工“四个权益”中实现新突破

切实维护职工民主政治权益和劳动经济权益。重点是切实抓好职工代表公推直选制、分工会主席竞聘竞选制、职工代表考评制、重大议案票决制、厂务公开制、安全健康巡视制,促进职工代表履职意识增强和履职能力的提升,切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权落到实处。让职工代表在“善于说行”和“敢于说不”中确有“参与感”、“存在感”。在本单位董事会、监事会成立或换届之际,按规范把工会主席、副主席选为职工董事和职工监事。把在党的领导下独立开展工会工作的机制、机构、人员、经费、时间、地点、职工的合法权益、民主管理的要求在公司“新三会”中,在企业章程中得到体现和保障;积极推进平等协商制度、工资集体协商制度,把集体合同、劳动合同的签订和履行作为维护好职工劳动经济权益的重点,规范集体合同的签订,集体合同履行情况每年向职代会报告。建立健全劳动关系协调机制和预警机制,充分发挥疏导、调解、监督等作用,把劳动矛盾化解在萌芽状态。

切实维护职工劳动安全和生命健康权益。工会是企业安委会组成部门,但分析既往工作,我们在防人身安全上的职能发挥的不够。去年两个厂发生人身死亡事故,我们工会也要检讨在劳动保护、人身安全上的责任履行存在的问题。党政工同岗同责在安全生产上怎么体现,不能只是同岗级同待遇,更要体现在同作为,同考核上。

各级工会要把安全生产群众监督作为重点工作,不断开创工会劳动保护工作的新局面。首先是教育职工遵章守规做到“我要安全”,其次是培训职工提高安全技能 做到“我能安全”,再者是督促企业落实职工劳保福利政策,推进安全生产防护“工具包”,不断改善职工的生产环境和作业环境实现“我真安全”。积极开展漫画、格言、警句等多种宣传形式,让安全生产法律法规走近职工,通过开展案例分析、事故危害、自我反省等多种警示教育,引导职工在思想上筑牢安全生产防线,“查身边隐患”、“安全隐患随手拍”等群众性监督检查和隐患排查活动,夯实企业安全基础,最大限度杜绝和减少安全生产事故的发生。要不断创新“安康杯”竞赛活动形式,总结推广“安康杯”竞赛成功做法,扩大活动的有效覆盖面。

切实维护职工精神文化权益。重点是创新活动方式,提高活动覆盖面和职工参与度,通过职工文化活动,培养职工团队意识,增强企业凝聚力。今年公司工会将推出“出彩乌江人”系列活动,采用“联赛制”“擂台式”月赛、季赛、年度赛,网上网下多层次、多方式的竞赛活动,让职工在乌江大家庭光彩照人,成就个人的“大梦想”。特别要利用微信公众号、手机APP等基于移动互联网的展示载体,开展网上秀秀、网上PK,让更多人“随时随地”实现出彩感受幸福。只要你有才、有艺、有趣、有形、有体,工会组织“出彩”活动都将给所有员工提供一个展示自我的机会,搭建一个体现个性的舞台。

构建精准帮扶服务职工体系。重点是形式多样精准高效,让困难职工切实感受企业温暖,有获得感和幸福感。运用移动互联网平台,实时掌握职工舆情、思想动态和职工关注的焦点、难点、热点问题,及时掌握公司系统困难职工和弱势群体工作生活状况。修订公司《“送温暖”管理办法》,坚持定期帮扶与临时帮扶相结合,重大节日帮扶与日常帮扶相结合,使用好公司“贵彩”爱心帮扶基金。开展网上EAP计划,加大一线职工、青年职工、偏远山区和特殊岗位职工的关怀和服务,提高职工“心资本”“心动力”。同时要开展好“夏送清凉、秋送学子、冬送温暖”和“常年大病送救助、困难时刻送关怀、技能大赛送培训”“六送”活动,做强工会服务职工品牌。推广“工会会员服务卡”,拓展困难职工帮扶中心(职工服务中心)和站点服务功能,积极开展女职工工作,探索运用互联网技术,为职工群体提供精准有效的服务,不断提高帮扶工作的针对性和实效性,全面构筑帮扶体系,不断增加职工群众的获得感和幸福感。

(四)高点定位,开拓创新,着力在全面强化服务能力上实现新提升

在移动互联网思维中提升服务能力。重点是工会工作一定要爱心真心创新。用“微模式”、“圈模式”、“Q模式”、“亲模式”推进工会工作信息化、规范化、时代化、“年轻化”。探索打造“指尖上的职工之家(指尖上的乌江工会)”,通过“互联网+工会培训”“互联网+困难帮扶”“互联网+服务企业”“互联网+服务职工”等新模式的广泛运用,让更多的“微传播”“微服务”传递更多的“微力量”,让工会工作真正的融入企业,走进职工,开创工会工作新局面。 推进“一厂一品”特色工作、特色项目创建,支持各厂站场因地制宜开展“健康食堂”“开心农场”“欢乐鱼塘”等工作,形成各具特色、精彩纷呈的企业名片。让工会品牌更接“地气”,工作开展更有“生气”、活动组织更有“人气”。

在优化考核考评中提升自身素质。重点是要认识到工会工作也是一门专业,工会干部也要想干事、能干事、敢担当、善作为。加大“三力”工会建设力度,制订公司工会《创先争优考评办法》,考评坚持基础工作、过程管理、工作成绩和主席积分相结合,用实干考量,凭实绩说话。通过以工代训、以查代训、以考代训、办班培训、网络学习等方式举办工会干部培训班、主题工作交流会、政工大讲堂、使用网络学习平台等,全力打造学习型、服务型、创新型、担当型工会干部队伍。思路不活创新不足,精气神不够,四平八稳,唯唯诺诺,工会工作如果没有爱心真心,必将功利化行政化官本位化。没有“表情包”的工会领导不可能做好工会工作,没有创新十足热情投入的主席不可得到认可。要通过年底工会主席“晒”成绩,“挣”积分,使工会组织“动起来、转起来、活起来”,增强基层工会的生机与活力,激发工会干部的创先争优意识,形成积极进取、锐意创新、忠诚履职的正确导向和工作局面。

各位代表,好风凭借力,奋进正当时。推动乌江公司改革创新、持续发展,工会工作责任重大、使命光荣。面对“新常态、新挑战、新机遇”,工会干部和职工代表要以工人阶级应有的忠诚、担当、勇气,做到讲政治、谋中心、为职工、搞服务,以奋发有为的精神状态投身公司创新发展实践中,少说“没得”,多说“要得”和“雄起”,“攒劲”抓落实,撸起袖子“嘿实”干工作,努力创造无愧于党组织、无愧于企业、无愧于职工、无愧于自己工资俸禄的业绩,为全面实现乌江公司愿景目标贡献智慧和力量。

值此开春之际,给各位代表、同志们拜个晚年!祝大家工作顺利,身体健康,阖家幸福,新春快乐!“棒扎”“样样好”。

谢谢大家!


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